Z6尊龙凯时

12月30日下午，公司召开经营指标查核责任书暨2018年工作总结大会，会议由公司总经理助理周宇宾主持。

一、签定查核责任书

二、安全监察治理造度解说

张建新副总做安全造度解说，他要求各单元要积极探求安全治理模式，加强对劳务合作行列的治理，规范各类施工作业，严格落实一线工作人员安全教育培训，提升基层安全素质，让安全造度更好的落实到位。

三、回首2018，瞻望2019

特材公司董事长、总经理李郑周作特材公司2018年度工作总结汇报。传递了2018年经营情况，总结这一年来各部门获得的成就，同时也指出了存在的不及之处，对于即将到来的2019年，李总强调，2019是Z6尊龙凯时的“造作+服务提升年”，但愿通过各人的共同致力，争创佳绩，赢战2019。

集团公司总经理章宇旭，总结集团公司2018年的工作情况，分析公司所处的局势。章总指出，这一年来，公司营造积极向上的工作氛围，造就了大批优良干部，员工的心灵风貌和心灵状态产生很大变动，引发出团队活力，推动公司朝着优良的方向发展。

四、董事局主席寄语

公司董事局主席周志江在会上做沉要讲话，他指出2019年的经济局势仍旧极度严格，Z6尊龙凯时工作还很沉。他强调：

一、要求全员联结“作战”。新一年的组织机构确定之后，公司全员高低要联结一致，遵从大局，指表明确；

二、要调动所有积极性。出格是调动一线员工、分厂的积极性，出格是推进年轻人的工作积极性；

三、要进行科学查核。形成以“绩效为导向”，搞好科学分配。治理上要有功夫成本的概想，要有功夫价值的概想；

四、要技术市场化。钻研院要持续阐扬作用，要加大对技术成就的；ず屠，这是一项系统工程，要进一步提高技术人员钻延注发现创造的积极性；

五、要做好造度的宣传与贯彻。要将企业行为、企业政策、企业文化、企业心灵统一到造度上来，依法治厂。

他提出，我们全员高低一齐致力，为2019年的新指标持续奋斗，让Z6尊龙凯时客户，Z6尊龙凯时股民，Z6尊龙凯时员工安心。